人才抢夺激烈 人力资源专家支招“赋能个体”
2018年04月27日 14:19
来源:中新网重庆  评论:

  中新网重庆新闻4月26日电(记者 刘贤)“现在人力资源领域有一个趋势,就是人才抢夺。”曾在多家大型企业供职的人力资源行业顾问史丹26日在重庆如是说。她与西南大学心理学教授、企业管理博士后杨东共同围绕如何“赋能个体、激活组织”这一话题,为处于人才抢夺战中的企业人力资源负责人们“支招”。

  由金蝶中国重庆分公司牵头发起的“心激活 智共联,互联网+人力资源创新管理”沙龙26日在重庆举行,吸引重庆各行业企业人力资源负责人参与。

  史丹在沙龙上说,现在的企业员工已经不再把“用青春、健康换取一份经济报酬,改善个人和家庭生活”当作唯一目的。他们更加看重工作的过程和企业环境给自己带来的收获和体验。这种工作关系称为“收益性受雇”。在这种关系中,除了获得经济收入之外,承担多样性的职责、更强的自我认同感、同事及领导的认同、培养起对同事间的友谊和对企业的忠诚,同样是员工内心的期望。

  史丹认为,人力资源管理工作最重要的一个职能就是保证企业与员工关系的稳定,实现企业与员工在企业经营发展中的“双赢”。因此在新的历史时期,人力资源工作应该更加关注员工的职场幸福感,只有这样才能有效激活员工。

  她进而分析,提升员工职场幸福感的方式有很多,其中很重要的一个方面就是通过组织和团队行为增强员工自我认同感。从心理学角度分析,人的自我认同感可从三个维度衡量:自尊、自信和自我效能感。受家庭和社会环境影响,很多员工自尊心强,但自信心不足,以致不敢承担有风险的工作。这时就需要提升自我效能感(指个体对自己是否有能力完成某一行为所进行的推测与判断)。自我效能感不仅可以通过个体达到某一目标而获得增强,而且可以来自于周围环境对其能力和成就的认可。

  杨东在发表题为《HR如何助力提升企业软实力》的演讲时也谈到,人的自信来源于正体验、正能量、正情绪、正行为。获得正体验,需要倡导员工积极体验工作中的成就,获得成功体验、自我效能感、自我价值感。获得正能量,需要倡导员工保持向上的希望,促使员工不断追求圆满幸福。获得正情绪,则要倡导员工保持正性情绪,用乐观的心态面对人生,对待工作富有激情、充满兴趣。获得正行为,需要倡导员工积极承担责任、勇于承担风险,具有不断进取、不怕失败等符合组织期望的行为。

  此外,与会嘉宾还就如何利用新技术提升人力资源工作效能展开讨论。史丹称,“金蝶s-HR”作为整合全员的社交化人力资源系统,可以赋能个体,有助于全面激活员工。

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【编辑:高吕艳杏】
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